行业观察 - 市场趋势
上周跟一个做了十二年玩具采购的老张吃饭,他盯着菜单看了半天,突然来了一句:“现在的孩子,早就不买‘玩具’了,他们买的是‘情绪价值’。”
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上周跟一个做了十二年玩具采购的老张吃饭,他盯着菜单看了半天,突然来了一句:“现在的孩子,早就不买‘玩具’了,他们买的是‘情绪价值’。”
上周跟一个做了十二年外贸的老王喝茶,他叹了口气说,现在招个懂全品类产品细节的销售太难了。新人上岗三个月,光背参数就得脱层皮,稍微遇到个刁钻客户问句“这款面料在高温下的缩水率是多少”,脑子一片空白,单子就黄了。
大多数人以为玩具厂里的团队建设就是团建旅游、吃顿火锅,或者搞搞那种尴尬的破冰游戏。但在这一行摸爬滚打十年的人都知道,真正的团队凝聚力,往往是在那些满是塑料味、噪音震耳欲聋的生产线上,在一次次模具调试和交期死线中磨合出来的。
上周跟一个做了十二年玩具采购的老张吃饭,他盯着菜单看了半天,突然来了一句:“现在的孩子,早就不买‘玩具’了,他们买的是‘情绪价值’。”
大多数人以为,玩具厂里的团队凝聚靠的是团建爬山或者聚餐喝酒,但在这一行摸爬滚打十年后你会发现,真正的“团魂”往往诞生于那些几乎要把人逼疯的验货整改现场。
上周五在深圳南油那边和几个做跨境玩具的老友喝酒,聊起今年的“出海”行情。有个干了十二年供应链的朋友突然叹了口气,说了一句特别扎心的话:“以前我们拼的是谁的成本更低,现在拼的是谁的故事讲得更好,还得是那种能让老外愿意为了情怀多掏20%溢价的童话。”
大多数人以为,玩具厂里的团队凝聚靠的是团建爬山或者聚餐喝酒,但在这一行摸爬滚打十年后你会发现,真正的“团魂”往往诞生于那些几乎要把人逼疯的验货整改现场。
三年前,“AI客服”这个词在跨境圈里还没人正眼瞧,大家觉得也就是个省人工的玩具。现在?不做这个,你连入驻亚马逊的门槛都摸不着,更别提什么规模化扩张了。
上周跟一个做了十二年外贸的老哥吃饭,他正对着满桌子的PDF合同和邮件记录发愁。
大多数人以为,玩具公司的团队建设就是去海边吃顿饭、唱唱歌,或者搞个毫无诚意的拓展训练。但在这一行摸爬滚打十年后你会发现,真正的团建,往往发生在那些充满塑料味和胶水的工位旁,甚至是深夜赶货时的几盒外卖里。
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