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先说结论:大多数企业的短视频没人看,根本原因不是脚本写得烂,也不是剪辑不够炫,而是“业务语言”和“镜头语言”之间的翻译成本太高。
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先说结论:大多数企业的短视频没人看,根本原因不是脚本写得烂,也不是剪辑不够炫,而是“业务语言”和“镜头语言”之间的翻译成本太高。
先说结论:很多玩具厂死掉,不是因为产品不行,而是因为老板还在用“管工人”的逻辑去“管设计师”。
上周跟一个做了12年传统制造行业采购的朋友吃饭,他手里攥着一叠厚厚的SOP文档,眉头皱得能夹死苍蝇。他说现在招两个懂业务的助理都要半年,而且新人上手慢,老员工离职带走经验,导致每次遇到非标需求,团队都得重新“造轮子”。
大多数人以为,玩具公司的团建就是找个场地吃顿饭、玩个游戏,然后大家嘻嘻哈哈拍张照发朋友圈,算是“凝聚了团队”。但在玩具行业摸爬滚打这么多年,我知道真相恰恰相反:真正的团队建设,往往发生在那些看起来最不像“工作”、甚至有点荒诞的场景里。
很多人以为数字人就是个“高级替身”,拍个视频省点演员费。我在行业里摸爬滚打十年,见过太多企业把这块当成单纯的视觉噱头。直到我看到几家跨境卖家因为语言障碍丢了大单,才意识到真正的痛点不在“像不像”,而在“快不快”和“准不准”。
很多人以为,让一个虚拟形象开口说外语,无非是找个翻译软件配上个嘴型,事情就这么简单。但如果你真在跨境直播的现场蹲过三天,就会发现这其中的坑有多深。
前阵子一个客户上来就问:你们能不能用AI把这块成本砍一半?我当时没接话,但回去算了算,还真不是不行。
上周跟一个做了12年玩具出口业务的朋友吃饭,他夹着烟,眉头锁得死紧。他说现在最大的成本不是原材料,也不是物流,而是“人”。
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