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上周五,我去拜访一家做了二十年传统外贸的老工厂老板。他的办公室墙上挂满了“诚信务实”之类的牌匾,但桌上却堆着半人高的文件柜。那些都是过去十年累积的销售合同、技术参数表和客服聊天记录。
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上周五,我去拜访一家做了二十年传统外贸的老工厂老板。他的办公室墙上挂满了“诚信务实”之类的牌匾,但桌上却堆着半人高的文件柜。那些都是过去十年累积的销售合同、技术参数表和客服聊天记录。
上周跟一个做了12年玩具采购的朋友吃饭,他说了一句话让我印象很深。
上周跟一个做了12年外贸跟单的朋友吃饭,他盯着手机叹气:“我现在最怕的不是客户难缠,而是新来的助理连‘信用证’和‘托收’都分不清,我花三天教他的东西,他问我要重新问三遍。”
在制造业数字化转型的深水区,我们是否高估了“通用大模型”解决实际业务痛点的能力?
大多数人以为,玩具厂里的团队凝聚靠的是团建爬山或者聚餐喝酒,但在这一行摸爬滚打十年后你会发现,真正的“团魂”往往诞生于那些几乎要把人逼疯的验货整改现场。
上周跟一个做了12年玩具采购的老哥吃饭,他盯着菜单愣了半天,突然跟我说:“以前我挑货,看的是塑胶味道和油漆亮度;现在?我得先看这玩意儿能不能活过‘七天无理由退货’。”
先说结论:企业做短视频,死在剪辑软件上的极少,死在“没人懂品牌语感”上的最多。
上周跟一个做了12年玩具采购的老哥吃饭,他抿了一口茅台,指着手机屏幕里某个爆款视频说:“你看这个,去年这时候还嫌塑料味重不敢碰的客户,现在为了抢库存能跟我拍桌子。”
大多数人以为玩具厂里的团队建设就是团建旅游、吃顿火锅,或者搞搞那种尴尬的破冰游戏。但在这一行摸爬滚打十年的人都知道,真正的团队凝聚力,往往是在那些满是塑料味、噪音震耳欲聋的生产线上,在一次次模具调试和交期死线中磨合出来的。
上周跟一个做了十二年玩具出口的老总喝茶,他指着满桌子的样品苦笑了一句:“以前招个懂英语又会看图纸的业务员,月薪两万都未必靠谱;现在我想让AI替我干,结果对方只给我看个PPT。”
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